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<本文から> それが二代目のときに、一二〇万石に減り、さらに関ケ原の合戦で徳川家康に敵対したため三〇万石に減らされた。四代目の相続人問題でゴタゴタが起こり、この時にまた一五万石に減らされた。昔から比べると一〇分の一以下の規模に縮小された。
にもかかわらず、米沢藩ではリストラを行わなかった。つまり謙信時代の人員、行事、事業いろいろな習わしなどすべて持ち込んだ。これではやっていけるはずがない。したがって、鷹山が九代目の藩主になったときは、完全に財政破綻を来たし、文字どおり火の車の上に乗っていた。高鍋からやってきた鷹山は、まず、
「藩財政の立て直し」
を行わなければならなかった。
鷹山は、財政再建に対してこう考えた(用語は現代風)。
「財政再建は、単に帳簿面に表われた赤字を克服すればいいというものではない。前バブル時代の悪影響を受けて、今は、この国に住む人々は他人のことを考えず、自分の目先の利益しか追求しない。これは、いってみれば人間の心に赤字が生じているということだ。この克服をしなければ、城の帳簿の赤字を解消したところで何の役にも立たない」
そして鷹山は、論語の「水は方円の器に従う」という言葉で、水を住民、方円の器を環境と考えた。
「住民が心に赤字を生じているのは、生活環境が悪いからだ」
ということである。生活環境を人間の住む容器と考えたのである。
そこでかれは、
・財政再建の究極の目的は、この国の生活環境を向上させることだ。
・そのためには、思い切った仕事の見直しと大倹約が必要になる。
・しかし、ただ倹約一辺倒では働く人々が希望が持てない。増収策も必要だ。
・増収策を行うのには、この地域の手持ちの資産を最大限活かすことだ。手持ちの資産を活かすということは、資産に含まれている可能性を外き出すことだ。
・それでなくても米沢は東北なので、北限の適用を受ける。暖かい国でできる木綿、みかん、お茶、ハゼ(ローソクの原料)などができない。これらは輸入しなければならない。
・そうなると、ここでできる品物を高価値化する工夫がいる。
そう考えたかれは、
「そういう一連のいとなみができるのは、なんといっても人間だ。人が決め手だ」
と考えた。しかし、この"人が決め手だ"ということがわかっても、人間の行いを妨げる壁が三つある。
・物理的な壁(モノの壁)
・制度的な壁(仕組みの壁)
・意識的な壁(こころの壁)
である。このうち、最も変え難いのが三番日の(こころの壁)だ。先例尊重、先入観、固定観念などである。そこで鷹山は、
「経営改革はまず、一人ひとりの心の改革がスタートになる」
と考えた。かれは、
「こころの壁を破壊するためには、何といっても研修が必要だ」
といって、興譲館という学校をつくった。藩の研修所である。普通リストラといえば、三Kといって「会議費・広告費・研修費」などを節約するが、鷹山は逆だった。
「財政難のときこそ、研修を強化すべきだ」
といった。輿譲館というのは、
「譲るという人間の美徳をもう一度興そう」
ということである。「大学」という古い本に書かれている。かれは、家臣全員にこういった。
・トップは米である。
・ミドルは釜である。
・ロウワー(一般の従業員)は薪である。
「どんなに米がいい種類であろうと、また薪がオクタン価が高く完全燃焼しても、肝心の釜が割れていたら、決してうまい米は炊けない」
というたとえであった。 |
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